1959年，吳鷹出生于北京，1978年文革后的第一屆高考，吳鷹考上了北京工業(yè)大學(xué)無線電通信專業(yè)，畢業(yè)之后留校做了助教，并參與設(shè)計了中國第一臺16位單板計算機。
 吳鷹
出去看看的沖動讓吳鷹做出了人生第一次賭博。1985年，他考入了美國新澤西州理工學(xué)院，便帶著一箱行李和30美元，只身一人來到美國攻讀碩士學(xué)位。
當(dāng)時還發(fā)生了一件事。當(dāng)吳鷹拎著行李準(zhǔn)備走出機場時，一個為非洲兒童募捐的美國女孩向吳鷹展示了一張當(dāng)?shù)貎和恼掌瑓曲棻淮騽恿�，掏出幾十美分�?zhǔn)備投入募捐箱。然而，他的手卻被美國女孩擋住了，她帶著不屑的語氣和神情對他說："我們最低標(biāo)準(zhǔn)是2美元，原來你不是日本人，是中國人啊。"說完，轉(zhuǎn)身就走。吳鷹被刺痛了，他追上女孩，拿出2美元投入了募捐箱。他對這位女孩子說："我只想告訴你，不錯，我是中國人，但中國人更有愛心。"后來吳鷹回憶：2美元沒了可以再賺，但中國人的臉說什么也不能丟！
性格開朗的吳鷹很快就適應(yīng)了美國的生活，而且憑借著優(yōu)異的成績在1987年加入了美國著名的貝爾實驗室，并且憑借自己的努力成為了項目主管。在一次接待一個來自中國大陸的電訊代表團時，美國人為了限制中國，故意把很多專業(yè)問題回答的模棱兩可，吳鷹看不下去自己的同胞被糊弄，本想開口，卻直接被boss趕出了實驗室。
他意識到：中國人一定要自強，一定要有真正屬于自己的、領(lǐng)先他人的東西。這樣，人家才能真正看得起你。
于是吳鷹出來創(chuàng)業(yè)了，1991年，吳鷹和合作伙伴共同創(chuàng)辦Starcom公司。1995年，Unitech公司與斯達(dá)康公司合并，UTstarcom公司問世，同為留學(xué)生的陸弘亮成為他的合伙人。靠著當(dāng)時頗為時髦的"電信＋中國"的概念，UT斯達(dá)康賺得了第一桶金——軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資項目。
此后，通過給摩托羅拉、AT&T代理無繩電話等電信設(shè)備，吳鷹很快就為公司賺到了一大筆收入，公司年收入1000萬美元，員工300多人。
1996年吳鷹碰到了他的貴人徐福新。
當(dāng)時，移動已經(jīng)從電信分拆出去，帶走了移動業(yè)務(wù)牌照。而電信急切需要一種新的產(chǎn)品，跟中國移動和中國聯(lián)通競爭。恰巧是浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)(小靈通)。
徐福新回來一匯報，電信領(lǐng)導(dǎo)就像挖到了金礦那樣興奮。趕緊讓徐福新去和多家國際通信巨頭聯(lián)系，想要合作開發(fā)�？烧劻艘荒甓�，這些通信巨頭都嫌棄小靈通技術(shù)落后。大公司不愿意做，小公司又沒能力做，而吳鷹卻當(dāng)機立斷的買斷了這項技術(shù)決定斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)。
吳鷹的算盤打得很精，首先，小靈通成本很低，看起來像手機，用的卻是固話的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)射功率很低，僅有10毫瓦，一臺小靈通只要幾百塊，資費還比手機便宜80%。這對于當(dāng)時還用不起手機的中國群眾來說，小靈通的魅力無疑是不可阻擋的。
他覺得，只要對老百姓有實實在在好處的東西，技術(shù)和市場需求能有機結(jié)合，這事兒肯定能做成。結(jié)果吳鷹賭贏了。2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價一度高沖到73美元，漲幅278%，公司市值瞬間膨脹到70多億美金。
雖然小靈通給人們帶來了巨大的便利，但相信用過小靈通的用戶都有相同的抱怨：信號不好、不能漫游、功能單一，出了市區(qū)就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續(xù)續(xù)。
所以，一旦人們用得起手機，小靈通被淘汰就是板上釘釘?shù)氖虑椤？蓞曲椷@時候正沉溺在無數(shù)贊譽堆出來的溫柔鄉(xiāng)，出名后的吳鷹成為了媒體和公眾注意力的中心，人們茶余飯后的談資，猶如站上了世界之巔。
想要依靠小靈通施展更大抱負(fù)的吳鷹，這次卻栽了一個大跟頭。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，小靈通的業(yè)務(wù)如多米諾骨牌般迅速倒塌。
而雪上加霜的是，公司陷入了嚴(yán)重的內(nèi)部斗爭。股價一挫再挫，虧損無邊擴散，陸弘亮和董事會眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。
2006年，吳鷹被迫黯然離職了。
單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，而吳鷹的偏執(zhí)，把自己逼上了絕境。2014年，小靈通基站被關(guān)閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。
吳鷹擁有敏銳獨到的目光，當(dāng)機立斷的氣魄，讓他比其他創(chuàng)業(yè)者提前10年嘗到了回報的甜頭；但他也在上漲的股價和榮譽里迷失自我，膨脹驕傲，妄圖只靠一部小靈通就撐起整個公司。
離開斯達(dá)康之后，吳鷹就把手頭的股份全部賣掉，做起了投資人。經(jīng)歷了那么多次起起落落，吳鷹的骨子里面的"賭性"減弱了很多，變得異常低調(diào)，對于投資項目也是非常謹(jǐn)慎。因為輩分高，他經(jīng)常被邀請做互聯(lián)網(wǎng)大會的主持人，問一些別人都不敢問的問題。就連BAT三巨頭的歷史性合照，也是吳鷹撮合的。在2017年的深圳IT領(lǐng)袖峰會上，吳鷹專門讓馬化騰、馬云、李彥宏同臺照相："BAT三巨頭很久沒合影了吧？不是三巨頭，是三位先行者。"
從曾經(jīng)的小靈通之父，到現(xiàn)在的投資人、主持人，吳鷹的轉(zhuǎn)變之大，真的有點讓人有點吃驚。一想到他曾經(jīng)締造的小靈通的傳奇，更是讓人唏噓不已。
打江山容易守江山難。有人說，在信息時代，誰都逃脫不了"各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年"的命運，在宏偉的商業(yè)藍(lán)圖里，競爭慘烈好比戰(zhàn)場。創(chuàng)始人應(yīng)該具有很強的危機感和自驅(qū)力。吳鷹的膽識與勇氣值得我們稱道，他在創(chuàng)業(yè)路上的拼搏也值得我們學(xué)習(xí)。但回顧他的興衰榮辱，我們會總結(jié)出一個道理：居安思危、勇于創(chuàng)新才是保持長盛不衰的秘訣。
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年賺216億，卻被掃地出門，小靈通之父如何＂輸＂掉了商業(yè)帝國？
發(fā)布時間：2017.08.23 瀏覽:
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