如何選擇創(chuàng)意
宏觀上說(shuō)，根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為運(yùn)作一個(gè)初創(chuàng)公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，創(chuàng)新市場(chǎng)的反應(yīng)是非常高效的。如果該市場(chǎng)環(huán)境適合一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的話，那么非常有可能市場(chǎng)上已經(jīng)有多個(gè)類似的初創(chuàng)企業(yè)存在了。反之亦然 - 如果該市場(chǎng)上不存在任何初創(chuàng)企業(yè)的話，那么非常有可能該市場(chǎng)環(huán)境并不友善，所以初創(chuàng)企業(yè)才沒有冒出來(lái)。
從這個(gè)層面上說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)就好像一個(gè)有機(jī)生命體。只要生態(tài)環(huán)境適合的話，就會(huì)有生命的存在。不同之處只是初創(chuàng)企業(yè)是生存于經(jīng)濟(jì)環(huán)境身上而非真實(shí)的生態(tài)環(huán)境上而已。
這種情況就很大程度的影響了你如何選擇你的創(chuàng)意，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)業(yè)往往是一個(gè)成王敗寇的情況，贏了你就得到所有，輸了你就片甲不留。所以第一家解決了客戶問題的企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額往往會(huì)比其他后來(lái)者加起來(lái)的都還要多。所以，如果現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)類似你的創(chuàng)意的企業(yè)在該市場(chǎng)中存在的話，那么你就不大可能可以替代它了。
傳統(tǒng)智慧常常告訴我們初創(chuàng)企業(yè)需要往去解決人們碰到的問題的思路方向去走，但是如果使用這種方式來(lái)過濾究竟哪些創(chuàng)意適合創(chuàng)業(yè)的話總感覺有點(diǎn)太泛了。市場(chǎng)反應(yīng)效率預(yù)示了如果一個(gè)問題真的是有價(jià)值和可解決的話，那么很有可能改問題已經(jīng)有了解決方案了。反過來(lái)說(shuō)，如果該問題還沒有被解決的話，那么很有可能該問題的解決方案存在結(jié)構(gòu)性原因以致解決它是一件不可能的事情。
對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者去往解決不同的這些問題確實(shí)是個(gè)致勝策略，因?yàn)榇髷?shù)定律決定了獲勝的天平傾向于投資人這邊。投資人投資的大部分這種初創(chuàng)企業(yè)很有可能都會(huì)以失敗告終，但是這并沒有關(guān)系，只要投資人撒的網(wǎng)足夠大，投資的企業(yè)足夠多，那么只要其中有一兩個(gè)成功了它就能賺的盤滿缽滿了，因?yàn)槿缜八f(shuō)，這是一個(gè)成王敗寇的游戲，贏家將會(huì)贏得該市場(chǎng)幾乎所有的份額。
但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這卻是一個(gè)非常糟糕的策略，因?yàn)榇髷?shù)定律決定了贏面并不在他們這邊。單個(gè)創(chuàng)業(yè)者并沒有足夠的資金來(lái)嘗試解決多個(gè)不同的看似有價(jià)值的問題來(lái)獲得預(yù)期的效果。所以創(chuàng)業(yè)者需要馬到功成的話，必須更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)他們的創(chuàng)意進(jìn)行過濾，找到最有可能成功的創(chuàng)意。
如果你不能取代當(dāng)前已經(jīng)存在的技術(shù)公司，且很有可能該市場(chǎng)環(huán)境并不允許那些存在的未解問題得到解決，那么你想在該市場(chǎng)中打造出一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)又談何容易呢？
一個(gè)看上去有點(diǎn)荒謬的解決方案是，在初創(chuàng)企業(yè)萌芽期，我們先不去考慮通過解決存在問題的方式來(lái)找到我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，而是去考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及這種改變所帶來(lái)的機(jī)遇，而從中找到我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。
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RethinkDB創(chuàng)始人教你如何找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
發(fā)布時(shí)間：2015.07.27 瀏覽:
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