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2015年的創(chuàng)業(yè)風口在哪里？

發(fā)布時間：2015.07.27 瀏覽: 次

初創(chuàng)企業(yè)退出的平均時限是7年。而站在風口上則可以大大縮短退出時間。1990年代末，由于互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，被收購或IPO的時間僅僅是2、3年。最快的退出方式是并購。

　　而要想成功IPO通常需要有5000萬美元的收入，還要有幾個季度的盈利。不過如果處在風口的話，對盈利的要求也許就沒那么高，甚至還可以寬松一陣子（比方說大數(shù)據(jù)熱潮下Hortonworks的IPO就是例子）。

　　風能刮多久？

　　歷史資料表明，那些掛起的風球有50%的概率是假預報。例子包括1980年代的第一波人工智能熱，2000年代早期的納米技術熱，以及2000年代中期的清潔技術和2000年代晚期的地理定位熱。

　　而成功刮起來的風包括社交網(wǎng)絡（2000年代中期—Facebook、Twitter、LinkedIn）以及移動社交（2010年代早期—WhatsApp、Instagram）。

　　那么2015年可能的風口在哪里呢？

　　2015年的風口

　　1、颶風—可能催生大型獨立公司和眾多收購的市場

　　大數(shù)據(jù)

　　所謂的“大數(shù)據(jù)”可細分為四個領域：

　�。�1）大規(guī)模數(shù)據(jù)處理（Hadoop、Spark等）

　�。�2）智能數(shù)據(jù)。如分析性工具獲數(shù)據(jù)科學家使用的工具。

　�。�3）數(shù)據(jù)中心基礎設施（有時歸為“大數(shù)據(jù)”）。如Mesos（及Mesosphere）。

　�。�4）垂直數(shù)據(jù)應用（如針對醫(yī)保索賠的數(shù)據(jù)存儲和分析）

　　這個市場會創(chuàng)造出獨立上市公司，也會產(chǎn)生大量收購。潛在的收割者包括傳統(tǒng)的企業(yè)巨頭（HP、IBM等），以及該領域有流通股或市值很大的早期公司（如Cloudera,、Hortonworks）等。此外，醫(yī)療保健方面（及其他2、3個關鍵領域）的垂直型數(shù)據(jù)公司可能會被更加專業(yè)的收購者收購（如UnitedHealth）。

　　SaaS（軟件即服務—含API/開發(fā)者工具）

　　如最近一些公司（Zenefits和Slack）爆發(fā)式增長所表明那樣，SaaS在企業(yè)協(xié)作、人力資源管理等方面還有著非常多的機會。

　　這個領域未來幾年內每年會冒出1、2家非常大的公司（或退出）不足為奇。關鍵是找到差異化的有機分發(fā)模式（Slack）或業(yè)務模式（Zenefits）。

　　為了避免市場過于細化，此處將API/開發(fā)者工具也歸為一類。把許多服務做成API是行得通的，因為傳統(tǒng)上其執(zhí)行方式過于笨重。Stripe和Twilio就是這類趨勢的兩個典范，Checkr.io則是更近一點的例子。

　　基因組技術

　　基因組學尚未進入主流炒作周期。但由于市場發(fā)生的根本性轉變，到了2015末2016初有可能會成為投資熱點。這可能會催生大片的未來投資，也可能產(chǎn)生1億至數(shù)十億美元的退出。這一波基因組浪潮可能會推出獨立的基因組軟件公司（IBM、Oracle、Google、Illumina等是可能的買家），也會出現(xiàn)更多的傳統(tǒng)以生物學為中心的基因組學公司（醫(yī)藥與傳統(tǒng)生物科技公司為買家）。這個領域會誕生少量大型的上市公司。

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關鍵詞： 2015創(chuàng)業(yè)思路

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