目前SEO已經(jīng)越來越注重團隊的協(xié)作，其實SEO團隊中最核心的人物是SEO主管。SEO主管是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站日常所有優(yōu)化工作，包括各個方面的優(yōu)化。比如前期關(guān)鍵詞的挖掘與確定，優(yōu)化方案的制定，網(wǎng)站的頁面設(shè)計，外鏈的建設(shè)，內(nèi)鏈的優(yōu)化、人員工作安排等各項工作。因此一個SEO團隊中主管的角色就尤為重要，薪資也很高，那么一個合格的SEO主管需要注意哪些呢?
一、合格seo主管會進行流程分工
把所有的SEO操作流程進行分工。如外鏈、編輯、數(shù)據(jù)分析、DIV+CSS(前端)。
絕大多數(shù)中小型企業(yè)人員流動都是非常頻繁的，甚至是干了幾年的老員工提出辭職。老員工在自己的崗位上有著豐富的經(jīng)驗，甚至不亞于主管。新員工來了后又需要花費大量時間去帶，可能還沒有帶上手就又離職了。如何降低老員工離職給企業(yè)帶來的損失呢?我們應(yīng)通過桌面錄制軟件，錄制一整套分工視頻�？梢宰尷蠁T工講經(jīng)驗進行總結(jié)、錄制，即使人員離職了，但是他的經(jīng)驗保留了下來，新員工入職后先觀看兩天視頻，可以最快地上手，而且節(jié)省了培訓(xùn)成本。這是你作為seo主管在企業(yè)的第一個作品，也為自己節(jié)省了時間。新人來了公司丟視頻給他看，有不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，任何部位的人員流失對于你整個部門不會太大影響。而且不怕短期內(nèi)招不到熟悉崗位的人。
二、合格seo主管會公司累積資源。
有的老員工離職后會刪除自己的客戶QQ。造成的資源損失可能有以下這些：
1、友情鏈接的資源。公司應(yīng)該堅持用營銷QQ或企業(yè)QQ，企業(yè)QQ的好友無法刪除。
2、網(wǎng)站空間的資源。
3、客戶的資源。
4、軟文的資源。
5、刪除百度知道(負(fù)面)的人。
6、做百度百科的人。
以上這些東西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起來就不好找，如何快速找到價格合適、技術(shù)可靠的人?這就需要用到老員工手里的資源，這些東西應(yīng)該在其離職之前交接完畢。
很多企業(yè)還有官方認(rèn)證的微博、微信。我們需要拿公司營業(yè)執(zhí)照去辦理一批聯(lián)通的號碼，開通微信號，發(fā)給業(yè)務(wù)員用，即使業(yè)務(wù)員走了，微信上的客戶資源也是屬于公司的，控制了所有的資源。
三、合格seo主管需要有領(lǐng)導(dǎo)才能。
SEO主管是領(lǐng)導(dǎo)人物，既然是領(lǐng)導(dǎo)，就肯定要管理員工，管理是一門非常高的學(xué)問，不是一句兩句能說明白的。既然是領(lǐng)導(dǎo)，那么責(zé)任心是必不可少的，首先要挑起責(zé)任。要做到長久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個SEO優(yōu)化人員都有自己長處，例如：有的在建設(shè)外鏈方面比較突出，有的對站內(nèi)比較擅長，還有的軟文功底不錯。那么作為主管，就要發(fā)現(xiàn)自己部下的長處，把每個人的長處都發(fā)揮出來。SEO主管就像是一個軍隊的作戰(zhàn)指導(dǎo)員，如何帶好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。
四、SEO主管薪資預(yù)覽。
 
注：數(shù)據(jù)來源各大招聘網(wǎng)站。
所有行業(yè)都是一樣，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把公司制度化，流程化，對于可能出現(xiàn)的事情做好預(yù)先的估計和防范，讓公司不成為離開某個人的就不能轉(zhuǎn)動了。對于一個員工而言，現(xiàn)在所做的不僅是一份工作，更是自己的青春和付出的一種投資。
基于這點考慮，應(yīng)該想辦法積累自己的個人的技術(shù)資源，人脈資源，讓自己有所成長。這樣能夠給公司帶來更大的收益，也能夠讓自己成長，達(dá)到雙贏的成果。SEOer累計自己資源的最好的方式，就是做一個本地SEO博客，并做到百度首頁，我的SEO心得和SEO怎么入門，這樣可以把當(dāng)?shù)氐馁Y源結(jié)合起來。 |
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SEO主管工資15000起，你合格了嗎？
發(fā)布時間：2017.06.22 瀏覽:
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